◆法人の目指す姿

“生きていくことへの全人的サポートを目指す”

◎施設サービス

ケアの理念「相手の身となり、心を手にして、ケアをしていく」の基本姿勢を元に、成仁会が長年培った介護ソフトを活用したケアデータに基づく科学的ケア、そして一人ひとりを全人的に見つめていくユニット型でのパーソナルケアを取り入れ、入居者様お一人おひとりの幸せの継続を目指しております。

日常生活の中に非日常生活を取り入れることによって、喜び、悲しみ、笑い、軽度の疲労を感じ、生活の活性化を図ることができます。そのために、体操、行事、クラブ活動等の様々な活動にも力をいれております。

ユニット型施設においては、個人の空間（居室）、少人数での空間（リビング）、ご近所付き合い空間（セミパブリックスペース）、大勢集まる空間（地域交流スペース）と多様空間を兼ね備えた施設となっております。

ハード、ソフトそして、何よりスタッフの力が必要となります。働くスタッフの人としての成長、コミュニケーション能力アップに努め、３つの柱で入居者様の幸せのお手伝いをさせて頂きます。

各ユニットでパソコン入力を行い、データ管理を行っています

▶︎総合グラフ（pdf)

毎日の記録を指定期間で一覧化できます。

▶︎24時間シート（pdf)

どの職員が対応しても同じ対応が出来るよう、入居者様の希望、出来る事、お手伝いすること等をまとめています。

◎在宅サービス

住み慣れた地域において、それぞれの自律的な暮らしが、　安定し、安心して継続できる在宅サービスを目指す。

◆「至誠」を貫く

「至誠を貫く」とは、その時その時に与えられた仕事に本気で取り組むということです。それが当たり前になれば、誰の前であっても、与えられた仕事に真剣に取り組む姿がほんとうの自分の姿になるのです。そして、知らず知らずのうちに誰からも頼られる人になるのです。この人だったら「しっかり責任を果たすだろう。」と誰もが思うようになるのです。いわば周囲からの信頼が「自分の役割」に気づかせてくれるのです。

また、「至誠」すなわち誠を尽くし、精いっぱい真心を持って相手に話し尽くすことで、その相手に必ずわかってもらえる、心に思うことを言葉にしてこそ初めてわかり合えるのです。

◆利用者本位のサービス提供

我が法人は、個人の尊厳保持、権利擁護、利用者の自律的な暮らしへの全人的なサポートを目指した利用者本位のサービスを提供する。

【経営目標】パーソナルケアの徹底とユニットケアの追求

サービス向上の取組・・・利用者の皆様に安心して過ごしていただけるよう、常に介護サービスを評価・検証しながら、質の向上に取り組む。

危機管理対策の強化・・・自然災害など予期せぬ事態が発生した場合に、被害の拡大防止と業務継続に向けた危機管理対策に努める。

◆職員の意欲・能力向上への取組

我が法人は、最大の財産“人財”である職員が誇りをもって働き続けられるよう、職員の意欲・能力向上に取り組む。

【経営目標】

職員教育・研修の充実・・・職員が介護の専門性や人間力の向上に積極的に取り組めるよう、職員教育・研修の充実を図る。

労働環境の維持向上・・・職員が安心して働き続けられるよう、公正な人事・給与や働きやすい職場づくりに取り組む。

戦略的な人財確保対策・・・職員の離職防止や新規採用・受入れなど、それぞれに　対応した戦略的な人財確保対策に取り組む。

◆地域まるごと支え合いの促進

我が法人は、地域の多様な主体と連携した各種の貢献活動を通じて、地域をまるごと支える共生社会の実現を促進する。

【経営目標】

地域連携包括事業の実施・・・地域の多様な主体と連携し、支援を必要とする地域住民の課題を受け止めながら、包括的な相談支援を行う。

公益的取組の推進・・・地域の多様な福祉ニーズや課題等への社会貢献として、地域の支え合い活動と連動した公益的取組等を推進する。

◆持続可能で活力のある法人経営

我が法人は、経営ガバナンスの強化や適正な業務執行と財務管理により、持続可能な活力ある法人経営を目指す。

【経営目標】

経営ガバナンスの強化・・・評議員会・理事会の内部統制機能の発揮や監事監査の実施等により、自律的で適正な法人運営を行う。

事業計画の進捗管理・・・事業計画の円滑な推進に向け、定期的な検討会議による　事業の検証・評価・見直しなど、確実な進捗管理を行う。

財務・資産の適正管理・・・財務状況の把握・分析や法人保有の遊休資産の有効活用など、コスト意識をもった財務・資産の適正管理に努める。

施設等整備の取組・・・介護を要する高齢者等が、住み慣れた地域で安心して暮らすことができるような取組を推進する。